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自2007年以来,欧姆龙太阳株式会社一直在实施Turn Arround活动(nTA活动),旨在提高生产力并且促进人员发展。
在nTA活动中,欧姆龙太阳株式会社通过减少工时、安排预定的质量指标和扩展功能,以及通过基于生命周期的评估分析和诸如应用夹具和行业工程改进等措施进行适当的库存管理,不断致力于提高生产力。
在人员发展方面,nTA活动包括加强管理人员和主管的管理能力,以及培养人力资源,使其达到未来领导层的水平。
通过这些措施,所有员工旨在为职业重度残疾人创造活泼和有价值的工作环境,使每位员工在一个自律的公司中担任核心职位,并为其提供丰富有益的工作和目标。
![Turn Arround:通过改变行动和思想的方向转向好的方向](/taiyo/cn/common/img/activity/turnaround/image001.png)
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- 库存从1.27个月降低至1.0个月
- 产品A的实际工时减少20%
- 产品B的生产率提高20%
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- 产品C的实际工时减少17%
- 产品D的废品率和不合格率减少50%
- 通过作业A的简化和标准化,生产率提高13%
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- 装运工时减少10%
- 产品E的废品率降低10%
- 生产线A的开机率提高5%
- 内部工时减少10%
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- 作业B的工时减少20%
- 规划和物流工时减少10%
- 文书工作工时减少50%
- 设备A的开机率从85.2%提高至91%
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- 产品F的生产率提高13%
- 产品G的生产率提高10%
- 生产管理作业工时缩短10%
- 装运检查作业减少20%
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- 生产线B的生产率提高10%
- 报废和缺陷率降低70%
- 间接工作效率提高20%
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- 产品H的L/T从8天减少到3天
- 通过全面改进和扩大作业范围,生产率提高60%
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- 通过在工作中引入BIEE,工作工时减少8%
- 通过提高产品I的生产率,实现作业范围扩大(工时减少20%)
- 扩大雇用重度残疾员工
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- 合并和改进集团公司间接工作(工时减少15%)
- 改进产品J的盈利能力(与上年相比提高105%)
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2014财年 - 主题选择理由
对重度残疾人的改善被证明非常困难并且没有取得进展,
因此,欧姆龙太阳株式会社致力于扩大重度残疾人的作业范围。
因此,欧姆龙太阳株式会社致力于扩大重度残疾人的作业范围。
1.引进设备以协助轮椅使用者的作业操作
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2.采用简化安装作业操作的夹具
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3.简化作业工序后,不再有复杂的作业
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重度残疾工人可以胜任的作业从3个增加到8个,
实现了更广泛的作业范围。
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